Les sanctions
des dirigeants de sociétés en difficulté
Les différentes sanctions pouvant être appliquées aux
dirigeants des sociétés en difficulté sont traitées de manière approfondie afin
de pouvoir aborder le droit positif et de connaître les conditions et effets de
chacune.
La
formation est dispensée par Nadège JULLIAN, Professeur, agrégé des facultés de droit, Université
Toulouse Capitole, CDA
Objectifs pédagogiques
- Connaître
les différentes sanctions applicables aux dirigeants de sociétés en
difficulté
- Savoir
aborder le droit positif pour anticiper les obstacles qui pourraient se
dresser au moment de leur mise en œuvre et sécuriser de la sorte les
pratiques.
- Pouvoir appliquer les connaissances en droit positif relatives aux sanctions
applicables
- Maîtriser les particularités de chaque sanction et les hypothèses de cumul.
Public et pré-requis :
Salariés et collaborateurs des études d’administrateurs judiciaires et de mandataires judiciaires ayant des compétences générales en matière de procédures collectives.
Administrateurs et mandataires judiciaires, ainsi que tout professionnel intervenant régulièrement auprès des entreprises en difficulté.
Un questionnaire sur les attentes et prérequis du participant est transmis en amont de la journée de formation.
Modalités de suivi et d'évaluation :
- Echanges et réflexions communes avec support pédagogique fourni avant la formation
- Acquis de la journée évalués par un QCM
- Questionnaire de satisfaction anonyme à l’issue de la formation
- Attestation de formation transmis aux participants
Durée de la formation : 7 heures (de 9h à 17h en distanciel ou de 9h30 à 17h30 en présentiel)
Contenu détaillé de la formation et
déroulé pédagogique
INTRODUCTION (15 min)
Tour de table - présentation des participants, recueil des attentes et présentation des objectifs de la journée
Partie 1 – Les dirigeants, quelle(s) réalité(s) ? (1h15)
Section 1. Les dirigeants de droit (30 min)
- Brefs rappels sur la notion de dirigeant
- Remarques sur les organes de direction
collectifs
Section 2. Les dirigeants de fait (45 min)
§ 1. La notion de dirigeant de fait
- Les critères d'identification
- Les personnes pouvant être dirigeante de fait
§ 1. Le régime du dirigeant de fait
- L’application des règles contraignantes du droit
des sociétés
- Le refus d’application des règles favorables
prévues pour le dirigeant de droit
- Les silences du droit positif
QUIZZ
Partie 2 – La diversité des sanctions (5h30)
Section 1. La responsabilité pour insuffisance d’actif (RIA) (3h)
Exposé – questionnement de groupe - dissections d'arrêts d'appel
Sous-section 1. Le domaine de l’action (20 min)
Les entreprises concernées :
- Les personnes morales de droit privé
- Les entreprises individuelles
- Les entreprises en liquidation judiciaire
Les dirigeants visés :
- Les dirigeants de droit
- Les dirigeants de fait
Sous-section 2. Les conditions de la
responsabilité (1h30)
§ 1. Le
préjudice : l’insuffisance d’actif
- État de la
jurisprudence récente
- État des
questions en suspens
- Dissection
d’arrêts d’appel
Cas pratiques
§ 2. Le fait
fautif : la faute de gestion
- Typologie des
fautes de gestion
- État de la
jurisprudence récente
- Dissection
d’arrêts d’appel
§ 3. Le lien
de causalité
- État de la
jurisprudence récente
- Dissection
d’arrêts d’appel
Cas pratiques
Sous-section 3. La mise en œuvre de l’action (45 min)
§ 1. Les
conditions procédurales de l’action
- Qualité à agir
- Compétence du tribunal
- Délai pour agir
§ 2. La
concurrence des actions
- L’action
individuelle d’un créancier — état de la jurisprudence récente
- L’action en
responsabilité de droit commun (art. 1240 C. civ.) — état de la jurisprudence récente
- L’action en
responsabilité fiscale (art. L. 267 LPF)
Sous-section 4. La sanction pécuniaire et ses
alternatives (25
min)
§ 1.
L’individualisation de la sanction pécuniaire
- Le nombre et
la gravité des fautes — dissection d’arrêts d’appel
- La situation
personnelle du dirigeant — éléments pertinents
§ 2. Les
alternatives à l’action
- Négocier une
transaction : cadre juridique et diligences à
accomplir
- Agir en
extension de procédure : comparaison des actions
§ 3. Le cumul
de la RIA avec les autres sanctions
Section 2. La banqueroute et les autres sanctions pénales (1h)
Exposé – questionnement de groupe
I. Rappel sur les infractions
II. La banqueroute
- Le dirigeant et le complice
- Les faits constitutifs de la banqueroute
- Les peines envisageables
III. Les autres sanctions
- Présentation des délits assimilés à la banqueroute
Section 3. Les sanctions professionnelles (45 min)
Exposé – questionnement de groupe
I. La faillite personnelle
- Conditions
- Effets
- État de la
jurisprudence récente
II. L’interdiction
de gérer
- Conditions et durée
- Effets et
sanctions du non-respect
- Hypothèses de cumul
Section 4. Les sanctions fiscales (20 min)
Présentation des sanctions fiscales envisageables, articulation avec la RIA
QUIZZ
Section 5. La perte de leurs titres sociaux (10 min)
Présentation de la possibilité pour le dirigeant de perdre ses droits sociaux
CONCLUSION (20 min)
QCM terminal, corrigé en groupe – tour de table de fin de journée