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Ensemble pour aller plus loin : motiver pour mieux coopérer [ Cycle 2024 pour le management et la performance des études ]

Une étude, si elle s’organise sur la nature de la tâche dévolue à chaque collaborateur, gagne en efficacité et en gain par l’installation d’un processus dynamique collectif.

La cohésion d’équipe repose sur la force des liens existants entre les membres du groupe, alors tendu vers un même objectif, renforçant la productivité de l’Etude.

Basée sur la confiance mutuelle facteur de motivation et de loyauté, le manager chef de file du groupe, s’assure de la circulation de l’information, responsabilise chaque membre de son équipe à l’écoute de ses collaborateurs, considère chacun avec justesse pour mieux progresser et s’améliorer.

Formation dispensée par Françoise HOUSTY : Médiatrice de justice près les Cours d’Appel, Chargée d’enseignement à l’Université Toulouse Capitole, Co-Directrice du DU Droit et Pratiques de la Médiation en Matière Civile, Commerciale et Sociale

S'inscrire aux prochaines sessions :

Formation en présentiel à l'IFPPC, 110 rue La Boétie, 75008 Paris

20 Juin 2024

Intervenants : Formation dispensée par Françoise HOUSTY : Médiatrice de justice près les Cours d’Appel, Chargée d’enseignement à l’Université Toulouse Capitole,
Observations : Formation en présentiel de 9h30 à 17h30 -  Déjeuner sur place ou dans un restaurant à proximité

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Objectifs de la formation :

  • Analyser et adapter son mode de management pour favoriser la confiance et la réciprocité
  • Optimiser les talents de chaque collaborateur visant la performance de son ou de ses équipes
  • Evaluer l'implication des membres du groupe pour installer une motivation durable
  • Appréhender les méthodes et les outils de la cohésion d’équipe
  • Mettre en pratique ces connaissances à travers des exercices, jeux de rôles.

Public et prérequis :

Administrateurs et mandataires judiciaires, et cadres dans les études.
Aucun prérequis demandé.
Un questionnaire sur les attentes du participant est transmis en amont de la journée de formation.

Modalités de suivi et d'évaluation :

  • Echanges, réflexions, jeux de rôles et mises en situation et supports fournis en amont
  • Acquis de la journée évalués par un QCM
  • Questionnaire de satisfaction anonyme à l’issue de la formation
  • Attestation de formation transmis aux participants

Durée de la formation : 7 heures (de 9h30 à 17h30) uniquement en présentiel 

Contenu détaillé de la formation et déroulé pédagogique

(Tour de table de début de journée)

I– Les contours de la cohésion

Se tester pour mieux se cerner

A. Définition et distinction entre groupe et équipe    
B. Construire une équipe : ses étapes                 
C. Les apports de la dynamique des groupes            
Et la solidarité dans une équipe?

Exercices pratiques et de mise en situation.

II La confiance au cœur de la cohésion

A. Les enjeux de la confiance comme performance organisationnelle 
B. Favoriser l’engagement pour le renforcement des liens, l'interdépendance entre individus et équipe
C. Les bases de la construction de la confiance ( écoute active – transparence – intégrité)
D. La congruence comme antidote au désengagement

Exercices pratiques et de mise en situation.

III Coopérer et motiver : les facteurs d’efficience

A. Distinction entre stimulation, motivation, implication, mobilisation, satisfaction
B. Les leviers de la motivation ( reconnaissance – définition claire des rôles et places - l’acceptation des différences)
C. Repérer ses propres motivations et les distinguer de celles de ses collaborateurs.
D. Les signes de motivation /démotivation
E. Le cas du télétravail et du travail en distanciel 

Evaluation et correction (45 minutes)

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